Achter de Schermen bij Leon

In onze rubriek, “Achter de Schermen,” gaan we in gesprek met ervaren HR-professionals om een kijkje te nemen in hun wereld. We duiken dieper in hun dagelijkse taken, uitdagingen en successen, en ontdekken hoe ze strategieën en innovatie toepassen om de menselijke kant van organisaties te versterken.

Vandaag nemen we een kijkje achter de schermen bij Leon Villevoye. Hij is Interim HR Consultant bij Human Capital Group en wordt hij regelmatig ingezet op opdrachten bij gemeenten en rijksoverheid.

“Kun je ons wat meer vertellen over je rol als interim HR-consultant bij Human Capital Group en hoe je bijdraagt aan het succes van het bedrijf?”

Bij een opdrachtgever is altijd een reden waarom er extra inzet nodig is. De ene keer is er behoefte aan vervanging voor een bepaalde periode een andere keer ligt er een specifieke opdracht. Wat het zo interessant maakt is dat het steeds weer een uitdaging is om aan de slag te gaan met de opdracht waarvoor je wordt ingehuurd. Als externe consultant breng ik, naast mijn kennis en ervaring,  frisse inzichten naar mijn opdrachtgevers. Het mooie is dat Human Capital Group me de kans geeft om deze opdrachten uit te voeren en me tegelijkertijd een stevig vangnet biedt voor advies. Daarnaast is het fijn met mijn collega’s te sparren en kennis te kunnen delen, dus het is echt een win-win situatie.

“Wat heeft je ertoe aangezet om te kiezen voor een carrière in HR, en hoe heeft deze keuze zich ontwikkeld gedurende je tijd bij het bedrijf?”

Na twee niet afgeronde studies ben ik in HR beland. Het was als een perfecte middenweg tussen het werken met mensen en het begrijpen van organisaties. Het is echt een constante balanceer act, waarbij je probeert zowel de belangen medewerkers en de organisatie in elkaars verlengde probeert te brengen. Het draait uiteindelijk om het vinden van dat evenwicht, soms leun je naar links, soms naar rechts. Sinds 2018 werk ik bij Human Capital Group, en hier heb ik mijn kennis en ervaring kunnen verdiepen. Ik geniet van projectmatig werken en het directe contact met mensen. Als projecten/opdrachten worden afgerond, begin ik alweer uit te kijken naar iets nieuws – dat is het mooie van interim werk.

“Kun je enkele van de meest uitdagende situaties beschrijven die je hebt meegemaakt en hoe je daarmee bent omgegaan?”

Mijn collega, die eigenlijk het project zou leiden, viel uit. Ik moest een projectplan opstellen om het project binnen te halen, en had slechts drie weken de tijd. In de geest van Pipi Langkous dacht ik: “Ik heb dit nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan!” Dus begon ik, na een flink aantal verkennende gesprekken, met schrijven over wat ik van plan was te doen, en het plan ontstond vanzelf. Mijn opdrachtgever sprak haar vertrouwen uit om door te gaan, en uiteindelijk heb ik samen met het projectteam succesvol een nieuw Functiegebouw geïmplementeerd en de implementatie van de WNRA gefaciliteerd. Het was een race tegen de klok, maar we hebben het voor elkaar gekregen met teamwork en vastberadenheid.

“Hoe ziet een typische dag of week eruit in jouw functie, en welke aspecten van je werk vind je het meest boeiend?”

Mijn dagen lijken vaak op die van een HR-professional in een reguliere organisatie, met geplande afspraken en vergaderingen. In mijn opdrachten vind ik het belangrijk een goede band te hebben met mensen met wie ik werk. Vaak bestaat een opdracht uit meerdere deelopdrachten. Ik vind het belangrijk om hierin transparant te kunnen zijn hoewel dit ook complexiteit met zich meebrengt. Dit daagt mij uit, ik krijg hier energie van. Ja ik functioneer eigenlijk het beste als er chaos is! Ik vind het fijn om in grote lijnen te denken, maar ook om aan te pakken. Als het om fijne details gaat, betrek ik andere die mij scherp houden, maar geef me een beetje chaos en ik ben in mijn element. Ik krijg een gevoel voor wat er moet gebeuren en welke stappen we moeten nemen en stem dat ook af met mijn opdrachtgever. Mijn rol is om te adviseren, te spiegelen en te reflecteren, echter altijd met het doel om dingen te verbeteren, niet om iemand af te kraken.

“Kun je een voorbeeld geven van een project waar je trots op bent en wat de resultaten waren?”

Het meest recente project waar ik werkte, was echt een uitdaging. Ik kwam binnen om één senior HR-adviseur te vervangen, maar uiteindelijk stapten de andere drie ook op vanwege veranderingen in de organisatiestructuur. Tegelijkertijd was er een nieuwe HR manager en een nieuwe cluster directeur. Samen met de gemeente secretaris waren we opzoek naar een nieuwe balans in de samenwerking en verwachtingen. Technisch gezien moesten we ook de oude organisatie afsluiten en nieuwe regelingen implementeren.

Door de herstructurering ontstonden nieuwe afdelingen welke in het verleden soms tegenover elkaar hadden gestaan. In de nieuwe situatie waren we collega’s van elkaar, wat gevoeligheden met zich meebracht. Het was daarnaast uitdagend om te adviseren, omdat er grenzen waren in wat we konden doen vanwege eerder gemaakte afspraken met de medezeggenschap. Het was complex, maar ik ben er trots op dat ik een bijdrage kon leveren aan het succesvol afronden van dit project.

“Hoe zou je de bedrijfscultuur bij Human Capital Group omschrijven en hoe heeft deze cultuur jouw professionele ontwikkeling beïnvloed?”

Ik vind dat Human Capital Group heel erg zijn best doet om uit te dragen dat je kan zijn wie je bent. Ja, het is een commerciële organisatie maar absoluut ook met mensen op de maat. Dit past goed bij mijn persoonlijkheid. Ze bieden me een platform om te groeien en te bewegen terwijl ze me ondersteunen in mijn verdere ontwikkeling. Een goed voorbeeld is hoe ik mijn adviesvaardigheden heb kunnen aanscherpen. In deze branche draait het om wie je bent als adviseur. Je klant moet echt voelen wat je advies is. Anders wordt er niks mee gedaan. De inhoudelijke kwaliteit van je advies en de klik of persoonlijke relatie is belangrijk hierin.

“Welke trends in de HR-wereld volg je momenteel op de voet, en hoe denk je dat deze van invloed kunnen zijn op het werk van HR-consultants?”

Ik houd een scherp oog op technologische trends zoals AI, die een grote invloed zullen hebben op het administratieve deel van HR-werk. Het schrijven van stukken wordt steeds eenvoudiger, maar het draait steeds meer om wie je bent als adviseur en hoe goed je de behoeften van je klanten begrijpt. Als je goed doorvraagt, kom je vaak tot andere inzichten, en dat is waar we echt het verschil kunnen maken. En ja, ik gebruik zelf ook AI als een startpunt om mijn teksten te genereren, maar ik geef er altijd mijn eigen draai aan.

“Wat zijn enkele van de belangrijkste lessen die je hebt geleerd tijdens je 5 jaar bij Human Capital Group, zowel op professioneel als persoonlijk vlak?”

Professioneel gezien heb ik ontdekt dat interim werk echt mijn ding is, ondanks dat ik voorheen altijd bij vaste werkgevers zat. Het uit mijn comfortzone stappen heeft me nieuwe inzichten gegeven. Op persoonlijk vlak heb ik geleerd dat je in dit vak alleen succesvol kunt zijn als je trouw blijft aan jezelf. Je kunt een rol spelen, maar als je niet authentiek bent, val je door de mand. Vertrouwen op wie je bent en wat je kunt, is cruciaal.

“Kun je ons wat inzicht geven in hoe het bedrijf samenwerkt met klanten om hun HR-uitdagingen aan te pakken en oplossingen te bieden?”

Bij Human Capital Group selecteren we zorgvuldig de consultants die we aan klanten koppelen, om ervoor te zorgen dat ze passen bij de uitdagingen. Het werkt echt in beide richtingen. We ondersteunen niet alleen onze klanten, maar ook de professionele ontwikkeling van onze consultants. Het is niet alleen een commerciële zaak; het is ook een kwestie van kennisdeling. Als je een consultant van Human Capital Group binnenhaalt, krijg je niet alleen hun expertise, maar ook de immense hoeveelheid kennis en praktijkervaring van het hele bedrijf.

“Tot slot, wat zou je adviseren aan iemand die geïnteresseerd is in een carrière in HR-consulting en overweegt om bij een organisatie zoals Human Capital Group te solliciteren?”

Voor degenen die geïnteresseerd zijn in HR-consulting, zou ik zeggen: ga ervoor! Het is een geweldige kans om te groeien door je kennis en ervaring naar verschillende organisaties te brengen en op te halen. Als je net begint met functiewaardering, is het een goede manier om de structuur van organisaties te begrijpen en hoe medewerkers denken over werk. Je gaat echt naar de bloedvaten van de organisatie. Het is de moeite waard om te weten dat je een stevige basis in HR nodig hebt voordat je als interim-consultant aan de slag gaat, maar je kunt ook beginnen als HR-consultant en dan op enig moment de overstap maken naar interim werk. Het is een spannende ontdekkingsreis met veel mogelijkheden!