Achter de Schermen bij Carla

In onze nieuwe rubriek, “Achter de Schermen,” gaan we in gesprek met ervaren HR-professionals om een kijkje te nemen in hun wereld. We duiken dieper in hun dagelijkse taken, uitdagingen en successen, en ontdekken hoe ze strategieën en innovatie toepassen om de menselijke kant van organisaties te versterken.

Vandaag nemen we een kijkje achter de schermen bij Carla Teunissen. Zij is bij ons begonnen als Senior Consultant en heeft recent de overgang gemaakt naar Managing Consultant. 

Kun je ons kort vertellen over je  loopbaan en hoe je de overgang hebt gemaakt van HR-Consultant naar Managing Consultant?

Ik begon mijn loopbaan in een HR-functie en verlangde naar diversiteit in opdrachtgevers. Omdat ik wel graag samen met een team werk wilde ik geen zzp-er worden, maar heb ik gekozen voor een functie als consultant. Tijdens mijn laatste baan kwam ik in contact met Jan Tjerk Boonstra van Human Capital Group, de samenwerking was erg prettig en ik was nieuwsgierig naar zijn ervaring. Human Capital Group combineerde afwisselende opdrachten en commerciële aspecten met een sterke focus op persoonlijke ontwikkeling, wat mij aansprak. Toen ik een vacature zag, besloot ik te solliciteren, en na gesprekken met Jos en Radboud begon ik als Senior Consultant. Na twee jaar heb ik dit jaar de overstap gemaakt naar Managing Consultant.

Wat zijn enkele van de belangrijkste verschillen tussen de rollen van een HR-consultant en een Managing Consultant?

Het belangrijkste verschil is dat je als Managing Consultant je eigen team leidt. Hoewel de kern van het werk voor een groot deel consultancy blijft, richt je je  daarnaast ook  op de ontwikkeling van je collega’s en faciliteer je hun groei. Door de rol in het MT krijg je ook een bredere kijk op de organisatiestrategie.

Wat zijn volgens jou de essentiële vaardigheden en eigenschappen die nodig zijn om succesvol te zijn als Consultant in het HR-veld?

Als Consultant draait het vooral om analytisch vermogen, klantgerichtheid, samenwerken en persoonlijk leiderschap. Je moet in staat zijn om projecten te leiden en daarnaast minder ervaren collega’s bij projecten te betrekken en hen de kans te geven om te leren. Daarnaast moet je op verschillende niveaus kunnen communiceren met je opdrachtgevers en hen kunnen adviseren en begeleiden.

Hoe ben je omgegaan met situaties waarin je met weerstand of uitdagingen werd geconfronteerd bij het implementeren van veranderingen in organisaties?

Mijn aanpak is om niet direct conclusies te trekken, maar het gesprek aan te gaan en de oorsprong van de weerstand te onderzoeken, zonder te duwen. Soms is het nodig om een stapje terug te nemen en extra aandacht te besteden aan communicatie. Mensen betrekken bij het proces, goede communicatie en op deze manier proberen de weerstand te verminderen zijn sleutelfactoren.

Kun je ons een inzicht geven in je dagelijkse taken en verantwoordelijkheden als (managing) consultant?

Mijn dag begint met een dagstart met het managementteam om bijzonderheden te bespreken. Elke dag heeft een ander thema, en ik ben ook betrokken bij FuWa-teams om de workload en prioriteiten te bespreken. Daarnaast ben ik bezig met klanten en projecten om doelstellingen te realiseren.

Wat zou je advies zijn voor HR-professionals die streven naar een vergelijkbare carrièrestap naar een leidinggevende rol?

Mijn advies zou zijn om het gewoon te doen. We hebben een niet-hiërarchische aanpak, waardoor je met elkaar mooie resultaten kunt behalen. Het is belangrijk om open te staan voor nieuwe uitdagingen.

Heb je specifieke strategieën of benaderingen die je hebt toegepast om succesvolle projecten uit te voeren?

Ik probeer altijd positief te blijven, enthousiast te zijn, en me kwetsbaar op te stellen, tijdens projecten sta ik naast mijn klanten. Hierbij probeer ik de organisatie te challengen , daarnaast ben ik transparant als ik iets niet weet of als er uitdagingen zijn. Het is krachtig om geen loze beloftes te doen.

Wat zie je als de grootste uitdagingen en kansen op het gebied van HR-consultancy in de komende jaren?

Het is van belang om relevant te blijven als Consultant, vooral met technologische ontwikkelingen. Je moet bereid zijn om je aan te passen en te blijven leren om waarde te blijven leveren.

Hoe blijf je op de hoogte van de nieuwste trends en ontwikkelingen in zowel HR als consultancy om je expertise up-to-date te houden?

Ik blijf op de hoogte door verschillende groepen te volgen op LinkedIn, nieuwsbrieven te lezen, mijn netwerk te raadplegen en te leren van mijn klanten en collega’s. Ik heb ook recentelijk een MBA-opleiding afgerond, waardoor ik toegang heb tot recente kennis en netwerkmogelijkheden.

Kun je een memorabel succesverhaal delen van een project dat je hebt geleid als consultant?

Een van mijn meest memorabele projecten was mijn eerste project ooit, waarbij ik samenwerkte met een nieuwe collega die ook net gestart was. We werkten efficiënt en prettig samen, en dit legde de basis voor mijn verdere ervaringen als consultant.

Hoe zorg je voor een gezonde balans tussen werk en privéleven?

Ik vind hybride werken erg behulpzaam voor een gezonde balans tussen werk en privé. Thuiswerken geeft me soms de rust die ik nodig heb, omdat ik minder afleiding heb. Ik neem regelmatig pauzes en blijf actief door te sporten. Daarnaast vermijd ik werken ’s avonds en in het weekend om te genieten van mijn privéleven. Hybride werken biedt de flexibiliteit en de focus die ik nodig heb om mijn werk en persoonlijke leven in balans te houden.